1.項(xiàng)目地理位置、交通、周邊環(huán)境： 本項(xiàng)目為改造項(xiàng)目，改造在原有廠房?jī)?nèi)部進(jìn)行，不存在項(xiàng)目廠址選擇情況。本項(xiàng)目依托蘭州金川科技園原科力遠(yuǎn)廠房二樓北側(cè)區(qū)域改造建設(shè)，改造面積600m2，僅拆除原廠房實(shí)驗(yàn)室輕鋼龍骨墻、固定玻璃窗、鋼結(jié)構(gòu)置物架及部分動(dòng)力電箱，不涉及建筑主體與承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)。本項(xiàng)目所有設(shè)備設(shè)施均集中布置于原科力遠(yuǎn)廠房2層北側(cè)區(qū)域，2層南側(cè)區(qū)域?yàn)榻鸫ń鹂瀑Y源循環(huán)科技有限公司碳酸鋰原料車間。廠房總體建筑面積5670m2，鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)建筑，耐火等級(jí)二級(jí)，火災(zāi)危險(xiǎn)性為戊類。廠房設(shè)有2個(gè)直通室外的安全出口，廠房四周設(shè)置環(huán)形消防車道，環(huán)形道路寬6m，轉(zhuǎn)彎半徑9m。 2.行政管轄：渝中縣應(yīng)急管理局
3.評(píng)價(jià)目的： 該項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)價(jià)的首要目的，是貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（主席令〔2002〕70號(hào)發(fā)布，主席令〔2009〕18號(hào)、主席令〔2014〕13號(hào)、主席令〔2021〕88號(hào)修正）、《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法》（安監(jiān)總局令〔2010〕36號(hào)發(fā)布，安監(jiān)總局令〔2015〕77號(hào)、應(yīng)急部公告[2018〕12號(hào)修正）等有關(guān)法律法規(guī)和政府文件要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施與建設(shè)項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用。 第二個(gè)目的是按照安全系統(tǒng)工程的原理，綜合運(yùn)用國(guó)內(nèi)外科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，分析、評(píng)價(jià)該項(xiàng)目生產(chǎn)裝置、設(shè)備設(shè)施、工藝、生產(chǎn)過程及公用工程，對(duì)其潛在的危險(xiǎn)、有害因素及其危險(xiǎn)等級(jí)與可接受程度，進(jìn)行定性、定量的分析，評(píng)估該項(xiàng)目發(fā)生危險(xiǎn)、危害的可能性及其程度，判斷其是否可被接受，提出安全對(duì)策措施，以作為設(shè)計(jì)依據(jù)和參考，向單位的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)提出相關(guān)要求，為單位的安全生產(chǎn)工作提供決策參考，達(dá)到本質(zhì)安全要求。同時(shí)尋求最低事故率、最低職業(yè)危害、最少的事故損失和最優(yōu)的投資效益。 第三個(gè)目的是為投產(chǎn)后安全生產(chǎn)監(jiān)督管理提供參考。 4.評(píng)價(jià)報(bào)告主要內(nèi)容： 安全評(píng)價(jià)工作經(jīng)過、建設(shè)項(xiàng)目基本概況、危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)單元?jiǎng)澐旨霸u(píng)價(jià)方法選擇、定性、定量評(píng)價(jià)、安全對(duì)策措施及建議、安全評(píng)價(jià)結(jié)論。 5. 采用的評(píng)價(jià)方法：安全檢查表法、預(yù)先危險(xiǎn)性分析法。
6.評(píng)價(jià)結(jié)論：評(píng)價(jià)組認(rèn)為蘭州金川科技園有限公司真空鍍膜用高純貴金屬蒸發(fā)材料開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和地方規(guī)劃要求，只要在項(xiàng)目施工及運(yùn)營(yíng)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行政規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，其風(fēng)險(xiǎn)程度在可接受范圍之內(nèi)。 7.評(píng)價(jià)流程：客戶相關(guān)資料→項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析→合同評(píng)審→公司任命項(xiàng)目組長(zhǎng)→組建評(píng)價(jià)組→收集整理相關(guān)資料→現(xiàn)場(chǎng)勘察→危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)分析→定性、定量評(píng)價(jià)→提出安全對(duì)策措施及建議→安全評(píng)價(jià)結(jié)論→編制安全評(píng)價(jià)報(bào)告→內(nèi)審、技術(shù)、過控三級(jí)審核→修改完善報(bào)告→報(bào)告出版→評(píng)審報(bào)告→報(bào)告修改→報(bào)有關(guān)監(jiān)管部門備案→安評(píng)過程控制記錄→網(wǎng)上公開→公司存檔→結(jié)束。 |